桓達科技股份有限公司

永續發展管理

永續發展委員會

本公司為實踐企業社會責任，並促成經濟、環境及社會之進步，以達永續發展之目標，於111年12月設置永續發展委員會，本委員會之職權包括：

制定永續發展方向暨目標，並擬定相關管理方針及具體推動計畫。
宣導及落實公司永續發展方向暨目標之相關工作。
公司永續發展執行情形與成效之追蹤、檢視與修訂。
其他經董事會決議由本委員會辦理之事項。

本公司之永續發展委員會委員計六人，包括2位董事：吳定國及吳奎雍，4位獨立董事：吳春光、吳溪河、蔡麗茹及鄭詠紜，由吳定國董事擔任召集人。並由環境永續、員工關懷、社會公益、公司治理、客戶關懷及夥伴關係六項工作小組進行目標執行。每年將對董事會進行至少一次目標及永續執行成效報告，114年度向董事會報告2次，包括重大議題以及永續報告書之發行。永續發展委員會執行情形請參閱本公司網頁：投資人服務>公司治理>功能性委員會項下說明。
董事會持續監督永續發展委員會之執行情形並提供建議，永續報告書須經董事會提案通過後始得發行，113年度永續報告書經114年8月6日第九屆第三次董事會決議通過。

重大主題分析

桓達企業為落實企業永續經營，參考全球永續性報告協會（GRI）發布之GRI準則（GRI Standards 2021）與AA 1000重要性原則標準，依據「重大性、回應性、包容性、衝擊性」原則，進行重大議題鑑別。並依循GRI 3重大主題（GRI 3: Material Topics 2021）建構重大議題分析流程，評估本公司在重大議題對環境、經濟與人群（包含人權）的正負面衝擊程度。

重大主題如下:

經濟	環境	人群
誠信經營風險管理資訊安全數位轉型客戶關係管理顧客的健康與安全	廢棄物管理產品包裝環境友善產品溫室氣體管理	員工發展及人才培育勞工權益保護職業健康與安全永續供應鏈管理

詳細說明請參考本公司2024年度永續報告書。

風險管理
運作情形:本公司至少每年一次向董事會報告風險管理相關事項，最近一次於第九屆第五次董事會(114年12月18日)提報114年風險評估報告以及115年所辨識之風險。
本公司風險管理程序包含：風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應，及監督與審查機制五大要素。本公司115年所辨識之風險包括：

風險類型	風險項目
策略風險	市場需求快速變動，訂單波動大，需彈性產能。地緣政治風險，中美關係局勢影響供應鏈、關稅與物流成本。匯率劇烈波動，多貨幣營運暴露匯率風險，影響毛利。
法遵與ESG風險	資安與資料保護，高機密設計資料需符合相關法規。 ESG揭露要求提高，部分供應鏈法規要求提高資料透明度。
環境風險	極端氣候造成停工，增加停工風險。
社會風險	當地社區衝突，各國據點需維持良好社區關係。高齡化使熟練技術員難補充，形成長期缺工與訓練壓力。

本公司114年所辨識之風險以及因應對策如下:

風險類型	風險項目
策略風險	因應地緣經濟的差異性變化，本公司經營多品牌策略，降低單一區域經濟停滯造成的營收風險與認證轉型。
營運風險	1.因應少子化及高齡化社會造成人力不足，本公司提高員工福利，營造友善職場環境，增加人員留任率。 2.推動 PDCA 供應鏈庫存與庫齡管理、全球廠區生產調度、盤點獨家供應鏈、主動／被動元件年度合約、人員多能工、全廠自動化規劃等等措施。協助重要供應鏈帶工帶料，降低供應商的庫存負擔。了解客戶未來一年需求，提早準備安全庫存與第二供應鏈培養。包括匯率以及利率風險，本公司財務處隨時評估匯率以及利率差異，進而做避險處理，如自然避險等，避免使公司蒙受重大損失
資訊風險	本公司對所有的資安風險與資產衝擊，做過完整的評鑑，提供客戶、使用者、供應鏈一致性的安全作業平台，並建立各廠區的雙備援系統。
法遵風險	本公司謹遵循相關法規及內部控制制度相關法令，包括符合上市櫃法令、勞動局相關法令等，並聘請法律顧問提供必要之諮詢及審定之依據，避免危害公司商譽造成重大損失之風險。
誠信風險	本公司訂有「誠信經營作業程序及行為指南」及「誠信經營守則」，每年皆對經理人及員工有內外訓練。